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La ciudad de Santa Mónica, en California, ha definido seis dimensiones que contribuyen al bienestar: perspectiva, lugar, salud, oportunidad económica, aprendizaje y comunidad, y está midiendo de manera integral cómo les va a sus ciudadanos y comunidades en estos indicadores. A partir de ahí, la Ciudad está alineando recursos, programas y políticas para impulsar mejoras.

El Proyecto Bienestar se creó para ser un código abierto para otras comunidades, con la esperanza de crear una red de ciudades que aprendan unas de otras. Está utilizando datos para ayudar a las personas de todas las edades a prosperar. El núcleo del Proyecto es el Índice de Bienestar, una nueva herramienta desarrollada para brindar una comprensión integral de las fortalezas y los desafíos que enfrentan los miembros de la comunidad en las siguientes áreas:

• ¿Cómo está la gente?

• Comunidad: ¿ Qué tan conectadas se sienten las personas entre sí y con su gobierno local?

• Lugar: ¿El entorno construido y natural promueve el bienestar?

• Aprendizaje: ¿Las personas tienen la oportunidad de enriquecer sus conocimientos y habilidades a lo largo de sus vidas?

• Salud: ¿Qué tan saludables física y emocionalmente son nuestros residentes?

• Oportunidad económica: ¿Puede una población diversa vivir y prosperar en Santa Mónica?

La Ciudad utilizará los resultados del Índice de Bienestar para guiar la toma de decisiones, el establecimiento de políticas y la asignación de recursos. El Proyecto también busca aumentar la conciencia sobre el bienestar de la comunidad, capacitar a los ciudadanos para que trabajen juntos y cultivar asociaciones intersectoriales.

El Proyecto de Bienestar de Santa Mónica se puede resumir en los siguientes pasos:

• Definir: Se convocó un panel internacional e interdisciplinario de expertos para ayudar a identificar los factores que se sabe que influyen en el bienestar a nivel comunitario. Este aporte se utilizó para establecer el marco para el Índice de Bienestar.
• Medir: Se reunieron datos objetivos, subjetivos y de origen social para medir el bienestar de la comunidad en seis dimensiones.
• Actuar: el personal de la ciudad utiliza los resultados de los datos para establecer prioridades, establecer programas, guiar objetivos de trabajo, formar asociaciones y buscar oportunidades de financiamiento que aborden las necesidades de los miembros de la comunidad. Los hallazgos también se publican a través de una campaña de información pública para aumentar la conciencia pública y capacitar a los residentes para que se hagan cargo de su propio bienestar.

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